¡Me mudo a un coworking!

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¿Un coworking? ¿y eso qué es? ¡Que no cunda el pánico! No conocer el significado de este término anglosajón (¡cómo nos gusta importar palabras inglesas!) no es un sacrilegio… Yo no lo sabía hasta hace pocos meses y estoy segura de que la mayoría de la gente sigue sin saber lo que es.

Se trata de un espacio compartido en el que alquilas un puesto de trabajo y convives con personas de otras disciplinas (o de tu mismo sector) que también han alquilado su puesto. El objetivo principal es crear una comunidad en la que se compartan conocimientos, inquietudes, experiencias… El coworking tiene algunas ventajas: es algo más económico que alquilar un despacho para uno sólo y cubre bastantes servicios pero, lo mejor, es poder estar con otras personas y trabajar cerca de ellos.

Hace algún tiempo que quería probar a trabajar en un coworking y estuve mirando opciones, pero finalmente me quedé en casa para ahorrar costes. Ahora me he decidido porque me ofrecieron un intercambio: gestionar las redes sociales a cambio del puesto, sin coste para ninguna de las partes, y me gustó la idea, muy especialmente porque creo que estos momentos de crisis son un momento ideal para acuerdos alternativos, y la vuelta al trueque es una genial opción.

Así que aquí estoy, estrenando espacio en el Coworking Room de Sevilla. Hoy un poco sola, eso sí, pero los primeros compañeros llegarán esta semana o la próxima ;)

Os dejo con las vistas que hay desde la terraza y os iré contando novedades de esta nueva etapa.

 Preciosas, ¿verdad?

Sobre lo urgente, lo necesario y lo importante

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Parece que hay días en que se acumula el trabajo. Está claro que no es algo continuo, puedes pasarte semanas con un ritmo muy tranquilo y de pronto, en sólo dos días, encontrarte con varias cosas simultáneas que hay que sacar adelante, todas ellas de diferentes clientes y proyectos a los que quieres responder con el mismo nivel de calidad.

En vista de que el volumen de trabajo que tengo va previsiblemente en aumento, hace un par de semanas me senté a pensar cómo podría mejorar mi organización de tareas, ¿cómo priorizar? ¿bajo qué criterio? Os explico lo que he empezado a aplicar por si os sirve de ayuda.

Parto de los 3 conceptos extendidos en los criterios de “organización del trabajo”:

* Necesario. Una tarea que hay que hacer, quizás no hoy, ni mañana, pero que en un momento dado del futuro tendrá que estar hecha porque de ella dependen otras tareas.
* Importante. Algo que, además de ser necesario, tiene un gran peso.
* Urgente. Es algo que hay que hacer de forma rápida, aunque puede no ser importante, pero se hace ahora o ya no podrá hacerse.

Teniendo esto en mente (aunque luego en la práctica no es tan sencillo de aplicar) creo una hoja de PENDIENTES en mi libreta en la que, en columnas por proyectos/clientes, voy haciendo un listado de lo que tengo que hacer. Junto a cada tarea incluyo un indicador de la prioridad en otro color:

P1. Si la tarea tiene mucha prioridad, es decir, es urgente, necesaria e importante (aunque en ocasiones incluyo aquí tareas no demasiado importantes que sí son muy urgentes).

P2. Si la tarea es de prioridad media: necesaria pero algo menos urgente y, a menudo, menos importante (aunque en ocasiones puede que sea más importante que una tarea de P1 pero menos urgente).

P3. Si la tarea es de poca prioridad: necesaria pero poco urgente y a menudo poco importante.

FECHA. Si la tarea tengo que hacerla un día concreto.

[NADA]. En el caso de aquellas tareas que son deseables pero no necesarias.

C. Si la tarea está en curso pero no depende de mí (por ejemplo, estoy esperando respuesta).

Puede parecer una tontería hacer esta clasificación, pero es muy útil para esas veces en las que nos vemos con mucho trabajo y no sabemos por dónde empezar porque todo nos parece importante, urgente y necesario. Por suerte, y a pesar de la tan extendida frase “esto es para ayer“, todas las tareas pueden ordernarse por prioridades.

Pues lo dicho, espero que os sirva :)

¿Qué ventajas aporta al consumidor el e-commerce?

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El e-commerce (o comercio electrónico) está ganándole terreno al comercio tradicional, y la evolución parece imparable. Pero, ¿dónde radica la clave de su éxito? ¿qué valores añadidos aporta al consumidor? Aquí os dejo la propuesta de Berkowitz ;)

Las seis Cs del e-commerce

* Costs (costes). En Internet no sólo se abaratan los costes, sino que además es muy sencillo hacer, con un par de clicks, una comparativa de precios.

* Choice (elección). Sin duda, una de las ventajas de Internet es la enorme oferta de productos y servicios que ofrece.

* Customization (personalización). Es una de las mayores ventajas del e-commerce, la posibilidad de ofrecer una experiencia de compra de gran valor añadido para el usuario, permitiéndole personalizar el contexto de compra. Muchas tiendas online incluso recuerdan las preferencias del usuario.

Convenience (conveniencia). ¿Qué quiere decir que la compra online es “conveniente”? Berkowitz se refería con este término a la posibilidad (diríamos incluso comodidad) de comprar sin tener que desplazarnos. También hace referencia a la posibilidad de adaptación del entorno de la que hemos hablado antes.

* Communication (comunicación). Las posibilidad de comunicación bidireccional y diálogo no sólo usuario-marca sino también usuario-usuario.

* Control (control). Y por último, la capacidad del consumidor para controlar su propio proceso de compra: desde la búsqueda del producto y la comparación de precios a la elección final.